-رای نیک- شرکتی تخصصی در پیادهسازی ابزارهای دادهمحور با رویکرد همراهی سازمانها در مسیر تحول دیجیتال است. این شرکت جامعترین راهکارهای هوش تجاری (BI) و مدیریت فرآیندهای کسبوکار (BPMS) را در کشور ارائه میدهد. در -رای نیک-، با رویکرد دادهمحور، دادهها را به اطلاعات و بینش تبدیل میکنیم و با استفاده از شاخصهای کلیدی عملکرد (KPI) در سطح جهانی، به صاحبان کسبوکار و مدیران کمک میکنیم تا تصمیمات درست را در راستای استراتژیهای خود برای تحول دیجیتال اتخاذ کنند.
هر زمان و هر جا که به آن نیاز داشته باشید.
ما با امکان اتصال به منابع اطلاعاتی (Database) مختلف از جمله ERPهای بین المللی، پلتفرمهای داده با کمک KPI ها (شاخص های کلیدی عملکرد) سفارشی سازمان شما را پیاده سازی و در اختیار شما قرار میدهیم.
پلتفرم ما یک راهکار یکپارچه و پیشرفته برای مدیران عامل، مدیران مالی، مدیران فروش، مدیران بازاریابی و مدیران زنجیره تأمین و تولید است که بر اساس تعاملات سازمانی طراحی شده است.
تحت وب
نصب در سرور محلی
هوش تجاری -رای نیک-
قابلیت سفارشیسازی
پیشرفته
سیستمساز -رای نیک- با رویکردی ساختار یافته، برای مدلسازی، اجرا و پایش فرآیندها به کار میرود. این راهکار به سازمانها کمک میکند فرآیندهای خود را تحلیل و خودکار کنند، کارایی را افزایش دهند و با بهینهسازی عملکرد سازمانی، در مسیر تحول دیجیتال پیشرفت کنند.
نه جایگزین نرمافزارهای شما، بلکه نقطهی اتصال، هماهنگی و هوشمندی آنها.
جایی که تمام نرمافزارهای شما بالاخره با هم «کار» میکنند — هوش تجاری -رای نیک-.
این راهکار در راستای حل یکی از دغدغههای اصلی کسبوکارهای خرده فروشی و ذینفعان طراحی شده است. راهکار مدیریت فرانچایز با ایجاد یک بستر یک پارچه ارتباطات بین فرانچایزی و فرانچایزر را بهبود بخشد، عملیات را به صورت بهینه کنترل کند و با ارسال انواع notificationها بین کارکنان ستادی، واحدهای مختلف و فرانچایزی ضمن تسریع چرخه انجام کار و جلوگیری از اتلاف زمان با بهبود کنترل و نظارت بهرهوری را افزایش دهد.
سیستم جامع منابع انسانی -رای نیک-، بستری یکپارچه و دادهمحور است که تمام چرخه منابع انسانی را از جذب و استخدام تا حقوق و دستمزد، ارزیابی عملکرد و توسعه کارکنان در بر میگیرد. با اتوماسیون فرآیندها، داشبوردهای تحلیلی و یکپارچگی با سیستمساز -رای نیک-، -رای نیک- به مدیران کمک میکند تصمیمهای دقیقتر و استراتژیکتری اتخاذ کنند و مسیر توانمندسازی و رشد سرمایه انسانی سازمان را هموار سازند.
پلتفرم سازمانی رای نیک با رویکرد خردورزی در کسب وکار (Business Wisdom) ترکیبی از هوش تجاری (BI)، مدیریت فرآیند (BPMS) و هوش مصنوعی (AI) است که دادهها، فرآیندها و پیشنهادهای تصمیم را در یک پلتفرم یکپارچه به هم میرساند. این راهکار برای مدیران سازمانهای بزرگ که با چندین نرم افزار و ابزارهای گزارشگیری مختلف کار میکند طراحی شده تا نه فقط «گزارش ببینند»، بلکه «اقدام کنند» — یعنی تصمیمهای راهبردی با کمترین ریسک و بیشترین سرعت اجرا شوند.
اکثر سازمانها یا تحلیل دارند بدون اجرا یا فرایند دارند بدون بینش
پلتفرم هوشمند و یکپارچه سازمانی -رای نیک- فقط یک نرمافزار جدید نیست. یک لایهی هوشمند بالای تمام نرمافزارهای فعلی شماست که:
نتیجه؟ تصمیمها دیگر روی کاغذ نمیمانند؛ به عمل تبدیل میشوند. این یعنی هوش متصل به عمل.
با طبقهبندی موجودیها براساس سودآوری و تقاضا، درک بهتری از وضعیت آنها در سازمان داشته باشید. با تحلیل کالاهای به نقطه سفارش رسیده، روند مصرف گذشته، ذخیره احتیاطی، حد تجدید سفارش و… میتوانید مدیریت بهتری روی میزان خرید و سفارش کالاها داشته باشید. با تحلیل نرخ گردش کالا و شناسایی کالاهای تند گردش و کند گردش، تصمیمات بهتری در حوزه قیمتگذاری، تولید، بازاریابی و خرید اخذ کنید. با تحلیل کالای راکد، میزان خواب سرمایه در انبار را حداقل کنید.
Business Process یا Business Process Management Software کلمه مخفف BPMS Suite Management است. در هر دوی این عبارات، BPMS به معنای ابزار نرم افزار ی است که برای بهبود فرایندهای کسب و کار یک سازمان از طریق تعر یف، اتوماسیون، تجزیه و تحلیل فرایندهای کسب و کار استفاده میشود
امروزه خرده فروشان نسبت به گذشته به معیارها دسترسی بیشتری دارند. مثل همیشه با معیارها و کسب و کار اگر بتوانیم آن را اندازهگیری کنیم، میتوانیم آن را بهبود ببخشیم و خرده فروشان میتوانند عملکرد خود را به روش های مختلف بهبود بخشند. در این راهنما ما چندین مورد از مفیدترین KPI را برای ردیابی رشد و عملکرد در یک کسب و کار خرده فروشی گردآوری کردهایم.
متخصصان معمولاً از عبارات "هوش تجاری" و "تحلیل" به جای یکدیگر استفاده می کنند. ایا شما هم همینطور هستید؟ پس بیایید ببینیم چرا اینطور نیست. بین تعاریف هوش تجاری و تجزیه و تحلیل تداخلی وجود دارد، به همین دلیل است که افراد صنعت مرتباً در مورد این تمایز بحث می کنند. اما برای کمک به شرکت ها، مدیران باید تفاوت بین هوش تجاری و تجزیه و تحلیل را بدانند.
در محيط تجاري در حال تغيير امروز، نياز به اطلاعات تجاري سودمند براي سازمانها نهتنها به منظور كسب موفقيت بلكه براي بقا حيات ميباشد. با توجه به ناتواني سيستمهاي اطلاعاتی مديريت در برآورده كردن انتظارات تصميم گيرندگان سازماني در عرصه رقابت در سالهاي اخير، فن آوري هايي نظير هوش تجاري به يكي از ابزارهاي سازمانهاي پيشرو تبديل شده است. در اين مطالعه ضمن بررسي كليد واژههايي در معماري هوش تجاري و بررسي مزاياي آن، به نحوه برخورد و نوع پياده سازي آن پرداخته شده است. همچنين فرايندهايي كه در ساخت سيستمهاي هوش تجاري به كار ميرود را تشريح و در نتيجهگيري، ويژگيهاي سيستمهاي هوش تجاري بررسي شده است. براين اساس، در مطالعه حاضر، رويكرد مورد نظر، دو مرحله اصلي را در برميگيرد، كه از يک تقابل نسبت به يكديگر برخوردارند.
سارتسارذاسیر